Formation Consultant en bilan de compétences

Devenir Conseiller en bilan de compétences

  • L'objectif est de permettre à un coach / consultant / professionnel en RH ou en accompagnement individuel, de conduire des bilans de compétences.

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    Les compétences professionnelles visées à l’issue de cette formation sont de :

    • Appliquer le cadre législatif du bilan de compétences ;

    • Appliquer les trois phases du bilan de compétences ;

    • Appliquer les méthodologies spécifiques au bilan de compétences ;

    • Identifier les grandes familles d'outils psychométriques et exploiter les outils de connaissance de soi ;

    • Accompagner le bénéficiaire dans la définition d'un projet professionnel en lien avec ses appétences, sa raison d'être et tenant compte des contraintes

    • Connaitre la posture du consultant en bilan de compétences et l'adapter ;

    • Rédiger une synthèse du bilan de compétences.

    • Consultants RH

    • Coachs

    • Professionnels des ressources humaines

    • Conseillers en insertion

    • Psychologues du travail

    • Professionnel de l’accompagnement

    Pré-requis :

    Expérience dans l’accompagnement de personnes (coaching, conseil en évolution professionnelle ou insertion, professionnel en développement RH)

  • • Documents supports de formation projetés ;

    • Exposés théoriques ;

    • Etude de cas concrets ;

    • Mise en pratique de l’accompagnement des bénéficiaires

    • Séquences de réflexivité, supervision collective, analyse de pratiques

    • Quizz ;

    • Tutorat individuel.

    • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

    • Matériel pédagogique : accès à des tests, modèle de livret d’accompagnement

    • Le déroulé de la formation sur 16 semaines : alternance de séances collectives (théorie, retour d’expérience, supervision collective), de séances de bilan de compétences avec un bénéficiaire (trouvé par le stagiaire) et de séances individuelles de tutorat (supervision individuelle).

    • 41 heures

    • 14 heures sur 7 séances collectives,

    • 18 heures de travail personnel / cas pratique du stagiaire avec un bénéficiaire d’un bilan de compétences ou en auto-bilan de compétences),

    • 3 heures de tutorat individuel

    • 6 heures de séances de supervision collective (4 séances minimum).

  • 2700 € net de taxe

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  • Dates de la prochaine session : débute le 13 octobre 2025

    7 séances de formation collective :

    • S1 : Jeudi 13 octobre 2025

    • S2 : Jeudi 13 novembre 2025

    • S3 : Mardi 2 décembre 2025

    • S4 : Mardi 16 décembre 2025

    • S5 : Jeudi 8 janvier 2026

    • S6 : Mardi 03 février 2026

    • S7 : Jeudi 12 mars 2026

    4 séances minimum de supervision collective parmi les dates :

    • Mardi 25 novembre 2025

    • Jeudi 11 décembre 2025

    • Mardi 20 janvier 2026

    • Mardi 17 février 2026

    3 séances de supervision individuelle :

    • ​3 dates à convenir

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Bienvenue dans la formation “Construire son projet entrepreneurial”. Un parcours concret, dynamique et guidé, conçu pour transformer vos idées en une activité viable. Ici, vous apprendrez à structurer, valider et lancer votre projet pas à pas, tout en cultivant la confiance et les compétences d’un véritable entrepreneur.

Le programme de création d’entreprise s’adresse aux personnes souhaitant se lancer dans un projet entrepreneurial avec un accompagnement progressif. Il s’agit d’un parcours court et intensif de 3 mois (12 semaines) pour construire les fondations de votre entreprise.

Alternance d’e-learning individuel(vidéos pédagogiques) et de séances de travail collectif toutes les 2 semaines (visioconférence) avec l’équipe de formateurs/coachs et les autres participants au programme (échanges de pratiques

Formation Construire son projet entrepreneurial à son image

Formation en partenariat avec ILCI Business School Paris.

Les objectifs de la formation :

  • Définir un projet en adéquation avec les compétences/expériences du porteur et son excellence d’action.

  • Identifier le modèle économique (Business Plan) et créer l’adhésion autour du projet.

  • Évaluer la faisabilité et viabilité (tableau de trésorerie, prévisionnel des revenus).

  • Structurer l’argumentaire commercial (persona, offres)

  • Choisir les supports et canaux(communication & réseaux sociaux).

  • Comprendre les notions essentielles de gestion (plan de financement, compte de résultat, trésorerie, seuil de rentabilité)

  • Bâtir le plan d’affaires (BP, SWOT).

  • Définir la structure juridique adaptée (statut, objet social, code NAF) et ses incidences fiscales/sociales.

  • Savoir présenter et fédérer (pitch, financements, partenariats).

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